张伟：科技为公路交通建设添动能-九游会网址

甘肃路桥建设集团有限公司创建于1954年，前身为甘肃省交通厅工程总队，1998年与甘肃省公路管理局企事分离，2005年改制为甘肃路桥建设集团有限公司，现为甘肃省公路交通建设集团有限公司一级子企业。甘肃路桥是甘肃省首家拥有公路工程施工总承包特级资质，集投资、施工为一体的国有大型公路施工企业。公司连续多年稳居甘肃省交通建设市场第一，是全国建筑业先进企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国公路交通行业科技创新领军企业、甘肃省交通建筑业龙头企业。甘肃路桥近70年历程共经历了初创阶段、发展阶段、提升阶段、跨越阶段四个发展阶段，见证了国家的发展，顺应着时代的变化。

甘肃路桥之所以能在近70年的发展过程中，化挑战为机遇，并取得可持续发展，其核心竞争力我认为主要在以下几个方面：一是深耕主业领域，具有技术领先优势。甘肃路桥从成立之初的肩扛手提，到如今的机械化施工、信息化管理，我们深知，必须要将自己的优势领域做到最好，才能获取稳固的市场，促进企业长远发展。“十三五”期间，甘肃路桥承建项目先后获“鲁班奖”“李春奖”“国家优质工程奖”“飞天金奖”“飞天奖”等奖项，行业地位稳固。二是持续深化改革，构建先进管理体系。甘肃路桥的发展史，可以说是一部不断顺应市场发展需求，持续自我革新、开拓创新的改革史。从企事分离、公司制改革到现在的混合所有制改革、现代企业制度改革，我们一直在不断地寻求企业高质量发展的最优路径。事实也证明，我们每次的改革都取得了很好的成效。三是加大技术创新，增强发展动能。我们在机械集群化施工、sbs改性沥青、石墨烯改性沥青加工、油页岩半焦材料的应用等方面取得了一批有影响、高水平、拥有自主知识产权的技术成果。取得国家级工法5项、省部级工法141项，知识产权507件，编制行业、地方标准18部，获全国性行业创新成果奖32项，甘肃省建设科技进步奖17项、甘肃省建设科技示范工程13项。

甘肃路桥牢固树立人才是第一资源的理念，扎实推进人才强企战略，坚持创新驱动引才聚才，改革体制机制选才育才，优化发展环境用才留才，推动人才培育与企业高质量发展同频共振、有机融合。一是贯通人才职业发展通道。根据岗位级别、职称、管理职务、任职年限等不同类别，建立了四大序列、七小类、18个职级的员工职业发展网状通道，将“人尽其才，才尽其用”落到实处。二是健全差异化薪酬分配制度。按照“体现价值、彰显公平”的薪酬理念，建立了以基本工资为核心保障、绩效工资为调节杠杆、绩效奖励为激励手段的科学薪酬体系，突出知识、能力、业绩和贡献导向，改进创新绩效考核方式，实施工资与效益、机关与基层“双挂钩”的差异化薪酬分配，有效改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面。三是构建多方位人才培育体系。构建网络大学、员工再教育、教学实践、名师带徒、技术比武等多种形式的人才培育体系，拓宽人才成长渠道，让员工在专业精神、职业理念、技术操作、业务实践等方面得到全面提升。公司每年在学习与培训方面的预算达到年度工资总额1.5%以上，为建设一支总量适度、结构合理、素质优良、专业拔尖的高效人才队伍提供强有力支撑。四是推行市场化用工机制。公司所属27户企业88名经理层成员完成经理层任期制契约化管理，首批职业经理人已上岗。全面推进劳动合同、岗位合同“双合同”并行管理，建立试用期评价、劳动合同到期续签评价、不胜任岗位评价等机制。

8月30日，我们组织召开了“强科技”行动部署会，主要是确定了甘肃路桥“强科技”行动2022-2025的总体目标，并部署了具体落实的几个方向。第一，以完善科技创新体系为抓手，进一步激发科技创新潜力。第二，以解决关键核心技术为牵引，进一步增强科技创新实力。第三，以科技成果转化效益为导向，进一步提升成果转化能力。

甘肃路桥持续注重企业“绿色化、信息化、智能化”转型升级，建成了“1 2 3 n”的“数智路桥”信息化管控体系，质量缺陷预警等智能管控平台、“机器人”检测设备、“无人驾驶”碾压作业、bim建模等一批智慧建造新业态、新设备、新技术赋能项目，参与建设了甘肃省首条“5g 智慧公路”。下一步，我们将从坚持绿色智慧发展之路，推广绿色低碳施工技术，加快推进“数智路桥”全面上线运行，促进智慧交通实现产业化等方面开展工作。